Andrea Maloney

프로덕트·신규사업 리더십

제품을 만드는 것은
일의 일부일 뿐입니다.

제품과 팀을 이끌고, 출시에 필요한 사업 과제까지 책임집니다.

디자인에서 몰입형 기술로, 서울에서의 공동창업과 해외 시장 개발로 제 일은 넓어졌습니다. 관심은 사업 전체에 있습니다. 사람이 겪는 경험, 팀이 내리는 결정, 제품이 시장에서 자리를 잡는 조건까지 함께 생각합니다.

주요 프로젝트 살펴보기
현재해외 시장 개발·파트너십미국 ↔ 한국

주요 프로젝트

2021 - 2026 / 네 개의 이야기
종이, 도구, 재료를 다루는 창작 스튜디오 팀
한국 · 첫 진출 시장고객사 비공개자세한 내용은 면담에서 말씀드릴 수 있습니다.

확대에 앞서, 준비부터.

제품 적합성검증 완료
파트너 모델정의 완료
현지 운영시범 운영 준비 완료

01 / 해외 시장 개발 · 2026 - 현재

새로운 시장.
신중하게 설계한 첫걸음.

미국 창작용품 기업의 한국 시장 진출 경로를 개발하고 있습니다. 제품 적합성, 파트너의 수익구조, 현지 운영을 하나의 프로그램으로 설계합니다.

시장 전략 / 파트너 프로그램 / 시범 운영 준비

K-pop 크리에이터 스튜디오에 배치한 Izisurf 웹·모바일 플랫폼

02 / Izisurf · 공동창업자·CEO·프로덕트 리드 · 2026

플랫폼을 중심으로
사업을 만들다.

K-컬처를 중심으로 한 크리에이터 사업입니다. 제품, 크리에이터 모집, 브랜드 관계, 반복적인 참여를 이끄는 운영 모델을 연결했습니다.

웹·모바일 출시 / 커뮤니티 / 사업 모델

건물 모델과 확인된 설비 샤프트 이슈를 보여주는 O-HIVE 공간 검토 화면

03 / O-HIVE · 제품 리더십 · 2025 - 2026

공간 데이터에서
실행할 수 있는 결정으로.

고도화된 공간 기술을 프로젝트 팀이 활용할 수 있는 검토 제품으로 구체화했습니다. 현장을 살피고, 발견한 문제를 해결하고, 다음 담당자를 명확히 하는 제품입니다.

기업 업무 흐름 / 기술 구현 / 제품 출시

Cooper’s Planet의 산악 풍경과 유성

04 / Neos · 제품·운영 · 2021 - 2024

가능성이 넓은 플랫폼.
더 명확한 시작점.

제품 방향, 새로운 정체성, 여러 직군으로 구성된 팀의 운영을 함께 다뤘습니다. 방대한 가상 플랫폼을 더 일관되게 발견하고, 시작하고, 탐색할 수 있는 제품으로 정리했습니다.

6인 팀 / 단계별 로드맵 / 몰입형 경험

초록색 원피스를 입고 팔짱을 낀 Andrea Maloney

일을 관통하는 흐름

디자인은 세부를 보는 법을 가르쳐줬습니다.
리더십은 시야를 넓혀줬습니다.

화면 속 경험에서 시작했습니다. 시간이 흐르며 질문은 더 커졌습니다. 팀이 어떤 제품에 집중해야 할지, 출시에 무엇이 뒷받침돼야 할지, 새로운 사업이 어떻게 다음 단계로 나아갈 근거를 만들지 생각하게 됐습니다.

제 여정 더 알아보기제가 이끄는 방식

다음 이야기

중요한 과제.
분명한 책임자.

일본이나 한국에서의 새로운 기회에 열려 있습니다.

기술적 판단과 사업적 책임을 함께 다루는 제품 리더십, 프로그램 총괄, 신규사업 역할을 찾습니다.

제가 맡을 수 있는 책임