가능성이 넓은 플랫폼.
더 명확한 시작점.

기술의 가능성이 제품의 명확성보다 앞서 있었다.

Neos는 숙련된 사용자를 중심으로 성장했습니다. 세계 탐색, 계정 도구, 저장 자산, 소셜 세션은 깊이가 있었지만 서로 주의를 분산시켰습니다. 처음 온 사람은 놀라운 플랫폼 안에 들어와서도 어디서 시작할지 알기 어려웠습니다.

제 책임은 사용자 경험과 이를 구현하는 조직을 아울렀습니다. 리브랜딩과 제품 디자인을 이끌고, 여러 직군으로 구성된 6인 팀을 관리하며, 개발팀이 현실적으로 지원할 수 있는 범위와 출시 계획을 연결했습니다.

시작점을 만들고,
일관된 체계로 넓혀간다.

Home과 Inventory를 웹에서 먼저 구현한 뒤, 같은 모델을 세계 탐색, 연락처, 세션으로 확장하는 순서를 정했습니다. 팀이 해결할 첫 출시의 범위는 줄이면서 몰입형 클라이언트까지 이어질 방향을 세웠습니다.

온보딩 워크숍은 사람들이 어디에서 길을 잃는지 드러냈습니다. 그 순간들을 바탕으로 정보의 위계를 정했습니다. 현재 상태를 이해하고, 장소나 사람을 찾고, 유용한 다음 행동을 선택하도록 돕는 구조였습니다.

팀이 실행할 수 있는 방향을 만든다.

디자이너, 개발자, 아티스트로 구성된 팀의 채용, 계약, 우선순위, 일상적인 실행을 관리했습니다. 업무 간 의존 관계를 명확히 하고 실제 작동하는 경험을 정기적으로 검토하며, 제품과 크리에이티브 작업을 하나의 출시 순서에 맞췄습니다.

범위가 팀의 역량을 넘어설 때는 첫 출시와 더 큰 목표를 구분했습니다. 경영진은 선택에 따른 득실을 볼 수 있었고, 팀원은 다음에 무엇이 중요한지 더 명확히 이해할 수 있었습니다.

VR에서 크기의 변화를 탐험하다.

The Universe는 크기의 변화를 따라가는 인터랙티브 여정으로 Neos의 또 다른 면을 보여줍니다. 공간 제품에서 방향 감각, 가독성, 장소에 대한 감각이 왜 중요한지 알 수 있습니다.

플랫폼의 가능성을 직접 느끼도록.

Cooper’s Planet은 추상적인 계정 진행 단계를 탐험할 장소와 이해할 수 있는 상호작용으로 바꿨습니다. 디자인, 3D, 효과, 개발을 아우르며 콘셉트부터 구현까지 이끌고, 이 경험이 전체 제품과 연결되도록 했습니다.

풍경, 포털, Starduster는 하나의 세계에 속한 요소처럼 느껴져야 했습니다. 팀과 빌드를 검토하고 이 경험을 소개하는 영상의 아트 디렉션을 맡았습니다. 창작 작업을 통해 제품이 지향하는 바를 눈에 보이게 했습니다.

복잡한 플랫폼을 더 명확하게 소개하다.

새로운 시각적 정체성을 이끌고, 사람들이 무엇을 만들고 경험할 수 있는지를 중심으로 웹사이트 구조를 다시 짰습니다. 일러스트레이션, 제품 언어, 가상 세계의 자료를 통해 플랫폼의 대외적인 인상을 더 분명하게 만들었습니다.

새로운 정체성과 웹사이트가 공개됐습니다. Home과 Inventory가 첫 웹 출시를 구성했고, 이후 제품 영역을 위한 더 넓은 체계도 마련했습니다. 외부에 전하는 약속을 제품 방향, 이를 구현할 팀과 연결한 작업이었습니다.